退職代行体験談
私はITコンサルタントとして、あるプロジェクトに3年間参画し、その後退職しました。しかし、私の退職はスムーズなものではありませんでした。退職トラブルに遭遇した経験をお話しします。
私が参画していたプロジェクトは、受託開発の一環として行われていました。顧客企業から、システム開発の要件定義や設計などを受託し、実装することが任務でした。私自身は要件定義や設計の段階から参画しており、プロジェクトに深く携わっていました。
しかし、プロジェクトには継続的なスキルアップやキャリアアップの機会が少なく、長期的にキャリアを考える上で不安を感じていました。そこで私は、次のキャリアステップを考え、退職することを決意しました。
最初、私は正式な退職予定を先輩の上司に伝えました。上司は私の退職を聞いて、驚きを隠せませんでした。なぜなら、私が評価されており、プロジェクトには必要な人材だったからです。上司から「手放したくない」と言われ、プロジェクトを続行するよう説得されました。
しかし、私は決心を固めていたため、退職の意思を変えることはできませんでした。そこで、上司とプロジェクトマネージャーとの間で話し合いが行われ、私には「引継ぎ期間」という期間が与えられました。この期間中、私は代替えの人材を育成するために、知識や技術を引き継ぎ、プロジェクトをスムーズに移行させなければなりませんでした。
引継ぎ期間中、私はプロジェクトに全力で取り組み、代替えの人材も育成しました。しかし、引継ぎ期間中に何度も、なぜ辞めるのかを問われ、引留められました。正直に告げるには不安があり、退職の理由を明かすことはできませんでした。
引継ぎ期間が終わり、私は卒業式のようなセレモニーを行い、プロジェクトを去りました。その後、私は新しい職場でのキャリアに向けて、前向きに取り組みました。
しかし、退職後しばらくして、私は元プロジェクトの上司から連絡があり、いくつかの問題が生じたことを知らされました。私がプロジェクトに残っていた期間中に、何らかの手違いが生じたため、顧客企業とのトラブルが発生したのです。
上司の話によれば、私が退職する前に、私が担当していたシステムの変更や改良が行われており、その手違いがトラブルにつながったようです。私がプロジェクトにいた期間中に起きた問題だったため、私が解決するべき問題だったということで、私に払われた料金が責任をとることになりました。
私は驚きとともに、退職前に完全に手続きをしておくべきだったと後悔しました。トラブルを回避するために、退職する前に細心の注意を払うべきでした。
この体験から、私は退職前に完全に退職手続きを行うことの重要性を学びました。私が退職した後に発生した問題は、私自身のミスといえるかもしれませんが、それでも自分で完全に対処できるものではありませんでした。私たちは、退職する際に、発生した問題を事前に解決し、スムーズに移行することを心がけるべきです。
