退職代行体験談
私は某有名広告代理店で広告ライターとして働いていました。入社してから数年経ち、私は一人前のライターとして仕事をこなすようになり、チームの中でも信頼を得ることができました。
しかし、ある日突然、私の下についていた上司が退職することになり、新しい上司が着任しました。彼は私たちのチームを束ねるだけでなく、クライアントとの折衝も担当することになっていました。
新しい上司との初めての打ち合わせで、彼は私たちが担当しているクライアントのC社に対して、大幅なリニューアル案を提示しました。しかし、私たちのチームはそれまでC社とのコミュニケーションを密に行い、細かいニーズを聞き出していたため、リニューアル案には根本的な誤りがありました。
私たちはその場で、C社の要望を織り込んだ改善案を提示しましたが、上司はそれを完全に無視し、自分が考えた案を押し通そうとしました。私たちは上司に対して意見を述べましたが、彼は自分の案を押し通すことしか頭になく、私たちのアイデアを全く聞き入れませんでした。
その後、C社との折衝を続けていく中で、私たちの案が正しかったことが明らかになりました。しかし、上司はそれでも自分の選択が正しかったと主張し、私たちに対してもっと上司の考えに従うべきだと圧力をかけてきました。
私たちは、上司との意見の相違が解消できないまま、業務に支障が出るようになりました。私たちは、部署の上司や人事部に助けを求めましたが、上司は「あの人間の言うことを聞かないライターたち」と私たちを貶め、逆に私たちが退職するように勧めていました。
そんな状況が続く中、私たちのチームメンバーの一人が悪化したストレスから、ついに退職に至りました。私たちはその人の退職理由について、上司に問いただしましたが、彼は何も言わず、私たちを黙らせるように言いました。
私たちはそれでも業務には従事し続けましたが、あくまでも上司の意見を尊重するという方向性に従うことが求められるようになりました。それでも私たちはクライアントとの折衝を続け、少しずつ意見を履き違えないよう改善点を加えていきました。
しかし、退職に至ったチームメンバーをきっかけに、私たちは次々と辞表を提出しました。私たちがいなければ仕事が成り立たなくなると気づいた上司は、最終的に私たちの意見を聞き入れるようになりましたが、その時にはチームは完全に崩壊していました。
私はその後、業界から一時は離れましたが、最近再び広告業界に戻ってきました。上司が仕事をしっかりと理解し、チームメンバーとの意見のすり合わせを重視する組織で仕事をすることができ、改めて「ライターとしての仕事が楽しいと感じることができました。
