退職代行biz

私は、14年間にわたり教育補助員として働いてきました。

会社に入って、最初の10年間はとても充実した仕事をしていました。私が担当していた学校で、特別支援学級に通う生徒たちに教育支援を行う仕事でした。

当時は、特別支援教育が注目され始めたばかりの時代でした。学校には、専門の学級担任としての教師がいましたが、彼らには限界がありました。私たち教育補助員が、生徒たちの日常的なサポートを行うことで、個々の生徒の能力を最大限に引き出すことができたのです。

私たちの仕事は大変でした。生徒たちの様々な問題に対応しなければならないことが多かったのです。ただ、生徒たちの成長を見守ることができることは大きなやりがいでした。

ところが、特別支援教育が注目されるようになって、私たちの仕事は変化していくことになりました。学校には、次第に専門の指導員が増え、私たちの仕事の範囲は徐々に狭まっていきました。

それでも、私たちは依然として、生徒たちに寄り添い、その能力を引き出すためのサポートを続けていました。しかし、あるときから、会社側が何かを変えようとしているのを感じるようになりました。

私たちが行っている仕事が、業務範囲外であるということになり、会社は、私たちの人数を減らそうとしていたのです。それまでの仕事量を維持しつつ、人数を減らすということは、私たちにとっては非常に困難なことでした。

会社側は、費用面から言えば、私たちの仕事を外部に委託することができると考え、人員削減を進めました。私たち教育補助員たちは、それに反発し、会社に対して抗議を行いました。

私たちの抗議にもかかわらず、会社は人員削減を進め、私も辞めることになってしまいました。退職する日に、私は悲しみと怒りを感じ、涙が止まりませんでした。

私たち教育補助員たちは、生徒たちを支える仕事をしていたのに、会社側はそれを認めなかったのです。私たちが抗議しようにも、口数が少なく、職場で話し合いをすることが難しいという状況でした。

退職トラブルは、私だけではありませんでした。私たちと同じような状況に陥った人が多く、会社側に対しての不信感が広がりました。

私たちがやっている仕事や、人員削減について、正式な説明もないままに、一方的に進められたことが問題でした。会社側は、私たちを大切にしていないということを示していたのです。

退職後も私たちは、この問題に対して抗議を続けました。会社側は最初反応が薄かったものの、最終的には私たちの話を聞き入れ、改善策を考えてくれました。

今も、私たちがやっていた仕事は、会社にとっても重要なものとして認められるようになりました。このようなことがあり、私は今でも、教育現場で働き続けるために、専門知識を深める勉強を続けています。

退職トラブルは、とても辛かったですが、会社側に対しての説明や、改善策の提案を行うことで、問題解決に向けて歩みを進めることができました。今後も、同じような問題が起きないように、会社側とのコミュニケーションを大切にしていきたいと思います。